論文中商業案例分析有哪些常用模型?

案例分析

論文案例分析,通常是以某個企業為特定研究對象,就其成功經營經驗或失敗教訓進行深度調研分析,總結出可供其他企業參考借鑒的理論與方法。通過寫作案例分析型論文,同學們能夠運用所學理論技術進行某一專題性研究,能夠選擇和運用各種不同的研究方法,幫助同學們熟悉數據收集和運用的技巧,使同學們能夠運用所掌握的知識和技術解決具體問題,提高實際工作恩能夠力。那么,我們才能完成一篇高質量的案例分析型論文呢,下面我將為大家一一道來。

完成一篇高質量的案例分析論文,我們首先要了解案例分析的三個主要過程,即大綱。一般來講,案例分析主要包含三個過程

1 辨識和分析問題(identification and analysis of issues and problems),即:具體表現為研究課題,需要解決的問題,需要回答的問題。

2 結果和解決方案討論(Finding and evaluating solutions)

3 建議(recommendations)

<标题>以上三個主要過程也是正文的主題部分;作為正文的主題,同學們在寫作的過程中需要做到以下三個方面:

著眼全局,核心要素是基礎

不少同學在寫案例分析時,容易犯的一個問題是,拿到老師發下來的案例文章就從第一個字開始翻譯,眼前只有一個一個的單詞和句子,至于全文重點在講什么,則完全沒有概念。

正確的做法是,首先提煉整個研究案例的核心構成要素,對于商業研究案例來講,一般至少包括如下幾點:案例涉及企業所在的經濟背景,問題的引入與提出,案例的主要對象,案例調研的方法,結果,結論和建議。只要按這個基本要素構成,把案例文章的核心信息整理出來,就不需要關注每個單詞和句子,就能抓住文章絕大多數的內容。一個比較有用的技巧便是,將有關案例文章的executive summary按照意群進行分解,然后對照上述items列出框架,再到案例理里面尋找每個部分對應的信息,補充道分解后的summary中,這樣你就能快速掌握這篇案例的基本要素,達到事半功倍的效果。

注重邏輯推理

<标题>邏輯推理能力是同學們科學素養訓練中的一個薄弱環節,他們解決老師指派任務的特定問題的能力很強,掌握新技術的能力也不錯,但是對于獨自從已有大量數據中推理出科學問題,卻是一籌莫展,這是邏輯推理能力欠佳的表現。

案例正文的敘述,要做到全面,周密,客觀。

<标题>避免加入個人主觀分析評價。案例正文中的內容也可以根據編寫適當標注。此外,盡量加入一些圖表,圖片,以加深讀者對案例的理解。

下面是以商科為例,對案例分析報告寫作步驟進行的一個簡單說明,以便同學們能夠更加直觀的了解如何成功的完成一篇案例分析論文:

步驟1(step1)

所要分析對象(企業)的背景信息和其發展狀況(Background information about the institution and its development over time): 公司的年度報告(了解公司結構,管理結構,員工,收入,支出,利潤,成本和支撐結構(about the structure of the company, management structure, employees, income, profit, costs));被分析企業使用的各種發展戰略( different developmental strategies that have been used in this particular institution);決策過程(decision making process); 被分析企業所在的競爭環境(the institutional competitive environment);企業的顧客(the customers of the enterprises); 非常重要的一點,企業內發生的主要事件(main issues that occurred within the institution (very important))例如,如果,我們分析“OPM strategy、financial flexibility and Risk management——case study on Suning&Guomei”, 那么我們說明此案例的背景時,應該如下述所寫:

營運資本管理屬于企業財務管理的研究范疇,營運資本對企業來說非常重要,一個良好的營

運資本管理戰略是保障企業生存和發展的必要條件和基礎。我國真正開始興起營運資本管理是上世紀九十年代,之后我國學者對營運資本的研究日益增多,營運資本管理也取得了重大進步。 隨著國內經濟的高速發展,營運資本管理的 OPM(other people’s money,簡稱OPM) 戰略開始出現,近些年來,在國家宏觀調控和抑制通脹的背景下,OPM 戰略越來越受到企業的青睞,得到了各大企業的廣泛關注和應用。OPM 戰略作為一種創新型的資本運營戰略,會對企業產生非常重要的影響。然而在企業廣泛應用 OPM 戰略的同時,學術界對 OPM 戰略的研究存在不足。雖有學者對OPM 戰略、財務彈性、風險控制等進行了一定的研究,但與財務彈性相關的研究對象比較局限,而與風險控制相關的研究也并不全面。另一方面,企業對 OPM 戰略認識不足。存在相當一部分的企業只關注實施 OPM 戰略能夠提高財務彈性,增加企業盈利,但是卻忽視了實施 OPM戰略會給企業帶來的風險。

當然我這里只是給出簡單的事例,事實上,需要寫什么,寫多少,要根據同學們自己文章的具體需要來定,具體的寫作方法可以參照小編上述說明的背景寫作方法。

步驟2 (step2)

首先利用SWOT analysis分析企業的優勢與劣勢(Evaluation of strengths and weaknesses of the institution —SWOT analysis):擬稿公司的優勢與劣勢;分析企業面對的機遇與挑戰(identify threats and opportunities for the institution)

進行SWOT分析時,應盡量將各項相關數據與條件詳細列入,以利進一步的分析與探討。舉例來說:

優勢(S<标题>trengths)部份可列出企業之核心競爭優勢,如:擁有哪些致勝的新技術;

劣勢(Weaknesses)部份則可以考慮企業有哪些較弱的層面,如:有哪些力有未逮之處;

機會(Opportunities)部份可仔細思量,在市場環境中將有哪些有利條件,有助企業營運發展,如:隨著潮流的演變,將有哪些新商機;

威脅(Threats)部份則可觀察競爭對手或政府財經政策面有哪些改變,可能威脅到企業之生存,如:哪些政經環境改變將對企業造成負面的影響。

由此可知,進行SWOT分析除了可以增進企業或自己了解本身的優勢與有利機會,同時亦可進一步迫使企業或自己注意到本身的弱點與所面對的威脅,如此一來,將可在「知己知彼」并掌握大環境趨勢變化下,督促企業或自己在既有的基礎上,正視本身的短處與面臨的潛在危機,并加以改進與補強,以強化企業或個人之競爭優勢。

步驟3. (step3)分析企業所在的一般環境(Evaluate the environments of the institution),包括宏觀和微觀環境,具體見下圖:

步驟4(step4)在分析中,利用不同的模型,以便為提高環境提出建議

<标题>內部Internal  –  e.g. M’s Model: Men, Money, Materials, Minutes, Machinery.

外部External – Micro-environment, e.g. Porter’s 5 Forces Model

宏觀環境 Macro-environment, e.g. PESTEL Model, PEST Model

<标题>在同一行業中,影響競爭性環境的五力包括:潛在進入者,消費者討價還價能力,供應商的討價還價能力,替代品以及行業內的競爭者。

<标题>潛在進入者是威脅(Threats of potential new entrants)

<标题>一個高回報的行業將吸引一些潛在進入者進入該行業,潛在進入者的加入會導致更為激烈的

市場競爭,這可能會影響定價的結構。潛在進入者的數量和質量取決于已經建立的進入障礙,當 前市場上一些企業的反應。為入侵的潛在進入者設置障礙的方式包括:高資本需求,規模經濟,產品多元化,有限的分銷渠道,政府的監管以及供應商和消費者的忠誠度的建立。

消費者討價還價能力的威脅(Bargaining power of buyers)

消費者的討價還價能力直接影響著整個市場,比如他們一般都期望低廉的價格或者特殊的服

<标题>務。他們的討價還價能力直接迫使價格的縮減或者質量的提升,這也使得公司的營業利潤降低。

供應商的討價還價能力的威脅(Bargaining power of suppliers)

與消費者的討價還價能力的威脅類似,供應商的討價還價能力也直接影響著市場,供應商希

望通過抬高價格或者降低產品的質量而進一步地降低成本來實現。

替代品的威脅(Threats of substitutes)

<标题>替代品是一種產品或者一項服務,盡管替代品與目標產品相比存在著不同形式或者不同的技

<标题>術層級方面的不同,但是它能夠同樣滿足消費者的大部分需求。

<标题>行業內的競爭者的威脅(Threats of competitive rivalry within the industry)

<标题>行業內的競爭影響著整個行業的利潤率,一些競爭者給公司施加壓力使得公司被迫降價,提

<标题>高產品質量以及不斷推陳出新來保住原有的消費群,在競爭性異常激烈的行業,公司為了贏得客戶不得不降低自身的利潤。

<标题>總之,波特的五力模型是一個非常重要的分析競爭因素的模型。

此外,對于外部環境分析,常用的是PESTEL分析模型。PESTEL分析模型又稱大環境分析,是分析宏觀環境的有效工具,不僅能夠分析外部環境,而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調查組織外部影響因素的方法,其每一個字母代表一個因素,可以分為6大因素:政治因素(Political)、經濟因素(Economic)、社會因素(Social)、技術要素(Technological)、環境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。

(1)政治因素(Political):是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的政策、法律及法規等因素。

(2)經濟因素(Economic):是指組織外部的經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。

(3)社會因素(Social):是指組織所在社會中成員的歷史發展、文化傳統、價值觀念、教育水平以及風俗習慣等因素。

<标题>(4)技術因素(Technological):技術要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發明,還包括與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。

(5)環境因素(Environmental):一個組織的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的要素。

(6)法律因素(Legal):組織外部的法律、法規、司法狀況和公民法律意識所組成的綜合系統。

PESTEL是在PEST分析基礎上加上環境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。在分析一個企業集團所處的背景的時候,通常是通過這六個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。

<标题>步驟5(step5)對企業進行swot分析后,為企業如何利用自身優勢發展企業,并將劣勢轉化為優勢提出建議(Make suggestions on how the institution can use its strengths for further and better development and how the weaknesses can be turned into strengths).

步驟6(step6)分析評價企業目前實施的不同戰略,并識別風險因素(analyse and evaluate different strategies that the institution has used, identify risk factors), 主要有下列三個方面:

<标题>公司層面(corporate level)

<标题>經營層面(business level )

功能層面(functional level)

步驟7(step7)為未來的發展給出恰當的解決辦法和建議(Make justified solutions and recommendations for future improvements)

另外在進行論文案例分析的過程中,同學們要注重理論聯系實際(Linking theory to practice)。具體如下圖:

<标题>以上便是我對如何成功完成一篇案例分析論文的簡單說明,希望能夠幫助你成功應對案例分析型論文的難點!

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<标题>君道論文幫助您解決所有論文寫作困難。我們為來自世界各地的學生提供了各種論文代寫。我們的寫作團隊,來自英美澳新加的頂級名校畢業生。我們每一位作者,都只專注于自己的學術領域,絕對不進行交叉寫作。

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